Paparan Paling Seksi Sakti | Skrin 1280 x 800 | Browser Mozilla Firefox | OS Ubuntu Linux

FIDE WOMENS WORLD CHESS CHAMPIONSHIP 2017 (TEHRAN)

Thursday, January 26, 2012

KENAPA UMNO-BN-APCO 'WAJIB' MENANG PRU13

KENAPA UMNO-BN-APCO 'WAJIB' MENANG PRU13

Sumber n Kredit : [Revolusi Anak Muda Malaysia]


01. PKFZ RM12bill

02. Submarine commission RM500mil

03. Sime Darby RM964mil

04. Paya Indah Westland RM88mil

05. Posmalaysia (transmile) RM230mil lost

06. Eurocopter deal RM1bil wasted?

07. Terengganu Stadium Collapsed RM292mil

08. MRR2 repair cost RM70mil

09. Maybank Overpaid BII RM4bil

10. Tourism -NYY kickback RM10mil

11. 3 paintings bought by MAS—————– RM 1.5M

12. Overpayment by Sport Ministry————- RM 8.4M

13. London's white elephant sports complex —- RM 70M

14. MRR2 Repairs—————————— RM 70M

15. MATRADE repairs ————————– RM 120M

16. Cost of new plane used by PM————– RM 200M

17. InventQ irrecoverable debt —————- RM 228M

18. Compensation for killing crooked bridge —– RM 257M

20. Lost in selling Augusta ——————— RM 510M

21. Worth of AP given out in a year ———— RM 1.8B

22. Submarines (future Muzium Negara artifacts)- RM 4.1B

23. PSC Naval dockyard ———————— RM 6.75B

24. The Bank Bumiputra twin scandals in the early 1980s saw US$1 billion loss (RM3.2 billion in 2008 ringgit)

25. The Maminco attempt to corner the world tin market in the 1980s is believed to have cost some US$500 million. (RM1.6 billion)

26. Betting in foreign exchange futures cost Bank Negara Malaysia RM30 billion in the 1990s.

27. Perwaja Steel resulted in losses of US$800 million (RM2.56 billion).

28. Use of RM10 billion public funds in the Valuecap Sdn. Bhd. operation to shore up the stock market

29. Banking scandal of RM700 million losses in Bank Islam

30. The sale of M.V. Agusta by Proton for one Euro making a loss of €75.99 million (RM 348 million)
Same as No:20?

31. Wang Ehsan from oil royalty on Terengganu RM7.4 billion from 2004 – 2007

32. For the past 10 years since Philharmonic Orchestra was established, this orchestra has swallowed a total of RM500 million.Hiring a kwai-lo CEO with salary of more than RM1 M per annum!!

33. In Advisors Fees, Mahathir was paid RM180,000, Shahrizat Abdul Jalil (women and social development affairs) RM404,726 and Abdul Hamid Othman (religious) RM549,675 per annum

34. The government has spent a total of RM3.2 billion in teaching Maths and Science in English over the past five years. Out of the amount, the government paid a whopping RM2.21 billion for the purchase
of information and computer technology (ICT) equipments which it is unable to give a breakdown. Govt paid more than RM6k per notebook vs per market price of less than RM3k through some new consortiums that setup just to transact the notebook deal. There was no math & science content for the teachers and the notebooks are all with the teachers' children now.

35. The commission paid for purchase of jets and submarines to two private companies Perimeker Sdn Bhd and IMT Defence Sdn Bhd amounted to RM910 million.

Expanding on No 2?

36. RM300 million to compensate Gerbang Perdana for the RM1.1 billion"Crooked Scenic Half-Bridge"

37.RM1.3 billion have been wasted building the white elephantCustoms, Immigration and Quarantine (CIQ) facilities on cancellation ofthe Malaysia-Singapore scenic bridge

38. RM 100 million on renovation of Parliament building and leaks

39. National Astronaut Programme – RM 40 million

40. National Service Training Programme – yearly an estimate of RM 500 million

41. Eye of Malaysia – RM 30 million and another RM5.7 million of free ticket

42. RM 2.4 million on indelible ink

43. Samy announced in September 2006 that the government paid compensation amounting to RM 38.5 billion to 20 highway companies. RM380 million windfalls for 9 toll concessionaires earned solely from
the toll hike in 2008 alone.

44. RM32 million timber export kickbacks involving companies connected to Sarawak Chief Minister and his family.

45. Two bailouts of Malaysia Airline System RM7.9 billion. At a time when MAS incurring losses every year, RM1.55 million used to buy three paintings to decorate its chairman's (Munir) office.

Expanding on No:11

46. Putra transport system bailout which cost RM4.486 billion.

47. STAR-LRT bailout costing RM3.256 billion.

48. National Sewerage System bailout costing RM192.54 million.

49. Seremban-Port Dickson Highway bailout costing RM142 million.

50. Kuching Prison bailout costing RM135 million.

51. Kajian Makanan dan Gunaan Orang Islam bailout costing RM8.3 million.

52. Le Tour de Langkawi bailout costing RM 3.5 Million.

53. Wholesale distribution of tens of millions of shares in Bursa Malaysia under guise of NEP to cronies, children and relatives of BN leaders and Ministers worth billions of ringgits.

54. Alienation of tens of thousands of hectares of commercial lands and forestry concessions to children and relatives of BN leaders and Ministers worth tens of billions of ringgits.

55. Since 1997, Petronas has handed out a staggering 30 billion ringgit in natural gas subsidies to IPPs who were making huge profits. In addition, there were much wastages and forward trading of Petronas oil in the 1990s based on the low price of oil then. Since the accounts of Petronas are for the eyes of Prime Minister only, we have absolutely no idea of the amount.

56. RM5700 for a car jack worth RM50

57. Government-owned vehicle consumed a tank of petrol worth RM113 within a few minutes

58. A pole platform that cost RM990 was bought for RM30,000

59. A thumb drive that cost RM90 was bought for RM480

60. A cabinet that cost RM1,500 was bought for RM13,500

61. A flashlight that cost RM35 was bought for RM143

62. Expenses for 1 Malaysia campaign paid to APCO?

63. RM17 billion subsidy to IPP

64. USD24 million diamond ring for Ro$mah --- cancellation of order -- how much compensation???


TOTAL?

"CHANGE now for the sake of future generations."


MSS: Laporan Audit Negara + News reports.

Wednesday, January 11, 2012

KUOTA GURU PELATIH SABAH DAN SARAWAK KEKAL

Kredit dan Sumber : [BHARIAN]

"Kelmarin, Timbalan Menteri Pelajaran, Dr Mohd Puad Zarkashi mengumumkan kuota pengambilan guru pelatih masing-masing dari Sabah dan Sarawak kekal 30 peratus, yang antaranya bertujuan mengurangkan jumlah permohonan pertukaran guru."


Aku ada satu perkara pokok yang masih aku tidak jelas selepas membaca laporan berita ini.

Kuota 30% itu, adakah jumlah keseluruhan pengambilan guru pelatih bagi seluruh Malaysia yang kemudiannya akan dihantar bertugas ke negeri di kepulauan Borneo itu?

Jika begitu, secara mudah, dalam 10 orang guru pelatih, hanya ada tiga orang yang berasal dari Sabah dan Sarawak yang kemudiannya akan dihantar bertugas di tempat sendiri (negeri sendiri).

Jika tidak, maka jumlah guru pelatih dari Sabah dan Sarawak dilihat masih kurang untuk menampung 'permintaan tinggi' dari 'pasaran' yakni kawasan pedalaman di negeri terbabit.


Seterusnya, lihat alasan yang diberikan oleh menteri berkenaan.

Kuota kekal, antaranya bertujuan mengurangkan jumlah permohonan pertukaran guru.

Kurangkan jumlah permohonan pertukaran guru?

Kelompok guru mana yang dimaksudkan? Kategori pertukaran pula, adakah antara negeri atau dalam negeri?


Isu kekurangan guru dan pengambilan terhad calon guru terutamanya di Sabah, selama yang aku perhatikan, memang 'melucukan'.

Sekolah di Sabah, terutamanya di kawasan luar bandar sentiasa mengalami kekurangan guru dan dalam masa yang sama pengambilan calon guru yang asal dalam negeri atau anak jati daerah terbabit adalah terhad.

Sebagai contoh, sekolah di Pulau Banggi. Berapa ramai anak jati Pulau Banggi menjadi guru dan bertugas di sekolah tempat mereka sendiri?

Jika ada ramai anak tempatan yang bertugas di kawasan sendiri, sudah tentu isu atau kejadian guru memohon bertukar berkurangan dengan drastik melainkan guru tersebut adalah perempuan, sudah berkahwin, lalu berpindah mengikut suami.


Isu lain yang masih hangat hingga sekarang ialah isu GSTT di Sabah. Adakah terlalu sukar untuk menyerap masuk mereka atau sekurang-kurangnya menyambung kontrak?

Sebagai cadangan, bukan kuota guru asal Sabah dan Sarawak sahaja yang perlu ditambah, tetapi 'imbangan' atau peratus pengambilan mengikut daerah juga perlu diteliti semula dengan menyasarkan sejumlah pelatih yang berasal dari kawasan tersebut.

Sebagai contoh, jika ada enam buah sekolah di daerah A, maka sekurang-kurangnya ada dua atau tiga orang guru pelatih yang memang berasal di daerah A, akan bertugas masing-masing di setiap sekolah di daerah A.


Jikalau Jabatan Pelajaran Negeri Sabah merasakan cadangan ini sukar dilaksana kerana kekangan kewangan, maka cadanganku yang seterusnya ialah kita perlu meneliti semula pemberian royalti petroliam sebanyak 5% kepada kerajaan negeri Sabah selama ini.

Jumlah tersebut dilihat semakin tidak relevan dengan situasi sekarang disamping misi memperbaiki isu pengurusan pentadbiran negeri iaitu telus, kebertanggungjawapan (accountability) dan bebas rasuah.

Menukar kepimpinan (leadership) sedia ada adalah cara yang paling mustahak, kerana, kita dibelenggu dengan kepimpinan yang senantiasa bermasalah dan membawa masalah. 


Edit: 1:15 pagi, 12 Jan. 2012

Sunday, January 01, 2012

SALAM TAHUN BARU 2012

Assalamu'alaikum w.b.t dan Salam Sejahtera.

Hari ini antara hari yang paling popular di dunia.

Sewaktu 'hingusan' dahulu, aku rasa berdebar-debar untuk melalui perpindahan tahun 1999 ke tahun 2000. Sebabnya, telah kedengaran ramalan-ramalan dari pelbagai sumber yang mengatakan pada waktu itu [tengah malam] akan bermulalah kehancuran dunia atau planet bumi ini. Ini membuatkan aku tidak tidur pada waktu 'perpindahan' tersebut kerana terfikir "Hidup lagikah lepas ni..?"


Menganjak dewasa seiring dengan putaran waktu, aku mula mencari 'semangat dan kekuatan' disebalik rasa sajuk yang timbul. Pertukaran kalendar Gregory [Masihi] tahun 1999 ke tahun 2000 menyaksikan banyak benda yang bertukar dalam masa selang sesaat. Uniknya, bukan sahaja hari, bulan dan tahun yang bertukar tetapi dekad, abad dan milenium juga telah bertukar sama.

Tahun 1999 adalah tahun aku menduduki UPSR dan menjadi kelompok kanak-kanak terakhir mendudukinya bagi dekad [1990-an], abad [20] dan milenium pertama. Tiba tahun 2000, aku menjadi kelompok remaja yang pertama memasuki alam sekolah menengah di sebuah sekolah yang baharu sekali gus menjadi generasi pertama pelajar di sana. Aku rasa ianya sesuatu yang unik dan kelainan ini boleh menjadi sandaran untuk memotivasikan diri sendiri.

Ya, mampu memotivasikan diri sendiri adalah antara kelakuan terhebat dan aku cukup yakin untuk itu.

Jika aur dengan tebing, maka tahun baru pula adalah dengan azam baru. Menjelang tahun baru, inilah soalan yang menjadi topik utama; Apa azam tahun baru?


Aku tidak ingat tahun bila aku mula mempunyai tabiat "Membuat azam menjelang tahun baru". Kemungkinan besar, ianya menjelang tahun 2002 kerana pada tahun tersebut aku menduduki PMR. Maka dipenghujung 2001, aku mula mengamalkan tabiat tadi. 'Azam rasmi' aku yang pertama ialah "Lulus sebaik mungkin PMR, dapat masuk aliran Sains, dan...." Aahhh, aku lupa lagi apa. Haha.

Ada orang memperkecilkan tabiat mereka yang membuat azam baru dengan soalan balas berbunyi "Kenapa tunggu tahun baru barulah berazam itu ini? Kenapa tidak sekarang, minit ini, jam ini, hari ini, minggu ini, bla bla bla..?"

Aku lihat, sikap memberi soalan balas itu merupakan petunjuk kegagalan si penyoal memahami strategi perancangan iaitu kewujudan perancangan yang bersifat jangka pendek, sederhana dan panjang tempoh masanya. Abaikan jika si penyoal menyoal dalam keadaan sedar dengan tujuannya menyoal soalan yang boleh menjadi punca seseorang hilang motivasi atau semangat untuk mencapai apa yang telah diazamkannya.


Secara peribadi; Azam ialah tekad. Tekad ialah niat. Niat ialah Azam. Maka, apabila kita telah ada [membuat] azam, maka kita sebenarnya telah ada niat. Ada azam/niat, matlamat akan muncul. Jika matlamat ialah apa yang ingin dicapai, maka matlamat ialah apa yang ingin dilakukan/dimulakan. Ada matlamat, ada niat. Ada niat, belum tentu ada matlamat. Matlamat adalah kesempurnaan [pelengkap] bagi niat.

Kita berniat untuk sembahyang. Matlamatnya, sembahyang kita selesai dengan sempurna.

Kita berniat untuk berhenti merokok. Matlamatnya, rokok yang dihisap berkurangan dan terus berkurangan.

Kita berniat untuk naik pangkat. Matlamatnya, prestasi kerja bertambah baik.

Kita berniat untuk berkahwin. Matlamatnya, diri telah bersiap sedia serba serbi.

Kita berniat untuk berjaya. Matlamatnya, terus berusaha.

Tercapainya matlamat, sempurnalah niat.


Apa pula azam aku untuk tempoh setahun ini? Ringkas sahaja; kehidupan yang lebih baik. Matlamatnya, terus berusaha.

Kepada yang telah membuat azam khas yang baik sempena tahun baru ini, selamat maju jaya aku ucapkan. Semoga tempoh setahun ini menjadi lebih baik dari tahun yang baru sahaja kita tinggalkan untuk selamanya.